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汕头、潮州企业片区整合大会在汕头召开

来源: 2018年05月28日

  为贯彻落实省国资委《关于推进省属企业压缩管理层级减少法人单位的工作方案》和集团党委要求,5月22日上午,汕头、潮州企业片区整合大会在汕头召开,集团企业党委委员、副总经理伍茂辉,党委委员、纪委书记王东才出席会议,新汕头企业班子成员、中层以上干部,汕头片区本部全体职工和潮州片区职工代表参加会议。

  

  会上,王东才书记宣布整合后汕头企业班子的任命通知。获任新班子成员逐一作表态发言,表示坚决拥护集团企业党委的决定,决心在集团党委的领导下,上下一心、精诚团结,攻坚克难、不负重托,带领新汕头企业全体员工改革创新、奋发前行,继续保持食盐供应主渠道、主力军地位,为努力成为全国一流盐业企业贡献力量。  

  伍茂辉副总经理在讲话中指出,根据省委省政府和省国资委的要求,集团对省属企业二级企业进行重组整合,有利于合理配置片区资源,切实提资增效形成规模效应,提升市场竞争力,同时深化企业改革,进一步凝聚职工向心力,增强企业活力,推进企业转型发展。对片区整合有关工作,伍总提出了几点意见:一是广东盐业当前面临着双重改革任务,要看清改革形势和趋势。实施片区整合,既是落实省政府对省属企业结构调整与重组以及推进省属企业压缩管理层级减少法人单位的要求,也是全面深化广东盐业供给侧结构性改革,“保持我省食盐市场主渠道、主力军的地位”的要求,广东盐业肩负着改革的政治责任、民生的社会责任、保值的经济责任、创新的发展责任。盐业体制改革这一历史性、根本性的变革,给广东盐业带来的挑战、压力和机遇前所未有。二是区域整合势在必行。广东盐业在长期食盐专营体制下形成的组织形态,存在着思想观念守旧、管理幅度过大、内部信息和资源共享不够、规模效益不显著、机构和人力配置不合理等弊端,明显不能适应盐业体制改革后的市场化竞争环境。三是要明确目标任务要求。汕头、潮州企业的整合,是按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,优化管控模式,科学设置管理层级,降低管理成本,提高管理效能。同时,对汕头企业、潮州企业的功能定位、部门设置和人员配置、考核事项、薪酬标准、市场经营、财务管理、党的建设等九个方面事项进行了明确。四是要脱胎换骨,浴火重生。广东盐业集团不脱胎换骨无以生存,不浴火重生无以发展,改革势在必行,大势不可逆转。改革是对既得利益的再调整,不可避免要触动一部分同志的个人利益。但为了企业存续,为了员工的整体利益,大家必须坚定不移地推进广东盐业脱胎换骨的变革,坚定不移地推进广东盐业供给侧结构性体制目标。面对改革形势,需要大家广大共产党员、各级领导干部勇于担当,带领广大职工理解支撑改革,积极投身改革,通过改革,整合优化资源,闯出一条生路,拓出一片生存空间。五是要勇于担当,锐意改革。面对千年盐改,大家要心往一处想,劲往一处使,正向互动,和谐共勉。要发挥党组织在这次改革中的领导作用,要做到“四同步”、“四对接”,加强改革力量建设;要发挥主要领导干部亲力亲为抓改革的示范带头作用,以上率下,发挥“头雁效应”,强化改革思想意识,统筹协调、落实责任,强化担当,发挥“钉钉子精神”,抓紧抓实改革任务落地见效;要营造浓厚改革氛围,把握舆论主导权,全程做好改革宣传和思想政治工作,一切改革都是为了群众,一切改革都要依靠群众,一定要调动起干部群众拥护和参与改革的积极性;要依法依纪推进整合工作,防范清廉风险。要严肃纪律,严格实行整合政策和企业相关规定,妥善处理好整合中的各种问题,不断强化制度建设,规范业务操作、财务管理、干部调整提拔等工作,严防钻空子谋私利,侵害职工合法权益、造成国有资产流失等;要增强党性观念和组织纪律观念,讲政治、顾大局、懂规矩、听招呼、守纪律,自觉服从组织安排,正确对待个人利益,正确对待个人进退留转,以实际行动支撑整合工作。

  伍茂辉副总经理最后强调,新时代要有新担当,新使命要有新作为。在改革的新征程中,要顺应形势、冲出藩篱,步入继续前进的征程。要以新一代习大大中国特色社会主义思想为引导,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,众志成城,迎难而上,共同谱写好广东盐业改革发展新篇章!  

  集团企业市场经营部周若铨部长、党群工作部(人力资源部)古晓文副部长、监事组组长陈斌出席会议。

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