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肇庆、云浮企业片区整合大会在云浮召开

来源: 2018年05月23日

  根据集团企业统一部署,2018年5月22日,肇庆、云浮企业片区整合大会在云浮企业召开。集团企业总经理黄湘晴出席会议并讲话,集团企业党群工作部(人力资源部)部长杨永澄、综合事务部副部长李雄清,新肇庆企业班子成员、各部门负责人及云浮企业职工代表参加会议。

  会上,杨永澄同志宣读了片区整合后肇庆企业班子成员任命通知以及集团企业党委《关于在推进片区整合过程中进一步加强领导的通知》等文件精神。肇庆企业新任班子成员逐一作表态发言,纷纷表示坚决拥护集团企业党委的决定,不辜负集团企业的重托和信任,主动担当起历史赋予的使命,团结和带领全体干部职工,讲政治、顾大局,强化党性观念,以党建促进改革发展,不折不扣贯彻实行上级各项决策部署,坚定不移地推进粤盐品牌建设,按时保质完成片区整合方案的目标任务,夯实广东盐业主渠道、主力军地位

  黄湘晴总经理在讲话中首先总结回顾了集团企业落实盐业体制改革采取的战略举措和取得的成功经验,对各单位取得的经营业绩和辛勤付出给予了充分的肯定。对肇庆、云浮片区整合后的工作提出四点意见

  一要看清改革形势牢记责任片区整合既是省政府、省国资委推进省属企业压缩管理层级减少法人单位、优化省属企业结构的要求,广东盐业自身发展的内在需要。盐业体制改革这一历史性、根本性变革,给广东盐业带来前所未有的挑战、压力和机遇,全体干部职工认清形势,从容应对、主动而为,切实履行好广东盐业改革肩负的“四大”责任使命。

  要充分认识区域整合势在必行。面对盐业体制改革后的市场化竞争要求广东盐业仍然存在不少弊端破除制约广东盐业当前和后续发展的突出问题和根源性问题任重道远,区域整合迫在眉睫。全体干部职工必须摒弃计划经济的老旧思想,优化组织结构,优化市场布局,加强骨干力量的领导和管理,培育市场新优势,以背水一战、破釜沉舟的勇气和决心打好打赢盐业改革这场战役

  三要明确目标任务要求。整合后的肇庆企业要按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,优化管控模式,科学设置管理层级,降低管理成本,提高管理效能明确落实功能定位、人员架构、职务级别、内部考核、薪酬待遇、市场经营、财务管理、党的建设等九个任务,优化产品结构和布局,统一产品价格和统筹调度,建立起大客户信息、区域内竞争对手情况、区域内销售情况、食盐辅助执法等情况的信息共享机制,协调全面提升市场竞争能力,保持食盐销量平稳,实现经营利润有较好的增长。

  是深化改革要脱胎换骨、浴火重生。以党的十九大精神为引导思想,深刻领会习大大总书记在中央全面深化改革委员会第一次会议上的讲话精神,不惧涅槃之痛坚定不移地推进广东盐业脱胎换骨的变革坚定不移地推进广东盐业供给侧结构性体制目标。广大党员干部要勇于担当,带领职工群众理解支撑改革,积极投身改革,以实际行动推进整合工作,为实现“建成全国一流盐业企业”的目标做出应有的努力和贡献。

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