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江门企业召开2018年度经营工作会议

来源: 2018年03月05日

  为做好2018年企业经营管理工作,提高企业市场竞争力,江门企业于3月2日召开企业2018年度经营工作会议。江门企业领导班子成员、本部全体员工、下属各分企业班子成员及中级以上客户经理共42人参加了本次工作会议。

  

  本次经营会议由麦灼华副总经理主持,共三项工作议程。首先由各部门经理分别就企业制度、人才培训、绩效考核及内部管理、业务指标、营销方案、渠道建设、NC系统应用、运营开支等方面进行报告,并提出了2018年度部门工作计划。

  会议第二项议程,麦灼华副总经理回顾了2017年的营销工作情况以及取得的成绩,就2018年的营销管理工作提出了三点要求:一是在思想上要与企业保持高度一致,坚定企业发展信心;二是加强中高端盐的营销工作,2018年的低钠盐市场占有率方面要进一步提高,稳中有升;三是要进一步加强渠道建设,提高终端直送能力与服务水平。

  党总支书记陈家骅同志在会上就节后复产工作、日常安全生产工作的管理,以及机关党建、基层党建、纪检工作及廉政从业等工作进行强调并提出工作部署,陈家骅书记强调:党建方面,必须严抓落实,不搞表面文章,不弄虚作假,要认真做好队伍建设,党员干部要带头,要敢于担当,积极向先进人物学习,营造学先进赶先进争当先进的氛围;机关与直属企业要切实抓好党风廉政建设,切实提高党员自身修养,清廉自律,加强制度管理,做到不想贪、不敢贪、不能贪。

  陈伟强总经理在作总结发言时,提出了江门盐业2018年整体经营管理工作的十点要求:一是加强客户关系管理和客情维护,做好终端客户信息采集和管理。二是加强对终端集体用盐户的掌控能力,重点完成对城区餐饮、工厂、学校和机关饭堂、商超、社区便利店的全面直配直送工作。三是加大对粤盐品牌及江门盐业这一老字号老品牌的宣传力度,扩大社会影响力,提升品牌价值。四是大力推进中、高端食盐的销售,并积极拓展省外的市场推广力度。五是深化完善电商经销网络和服务平台建设,提升渠道管控和市场营销能力。六是抓好客户经理业务培训与队伍建设。七是优化企业机构与人员设置,完善绩效考核方案。八是进一步加强财务预算管理,严控管理成本,开源节流。九是进一步完善企业各项有关制度规定,加强职工队伍建设和企业学问建设,营造风清气正,清廉从业,争先创优的良好企业氛围。十是要高度重视安全生产工作,落实各项安全生产制度,确保全年无事故。

  会后,各分企业也召开分企业的工作会议,及时向基层员工传达了本次的经营工作会议的精神,部署下一步经营工作任务。

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